{"id":110528,"date":"2020-03-26T10:08:28","date_gmt":"2020-03-26T13:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agenciasolucoes.com.br\/?p=110528"},"modified":"2021-05-28T15:52:51","modified_gmt":"2021-05-28T18:52:51","slug":"coronavirus-como-pequenas-empresas-podem-reduzir-o-impacto-economico-gerado-pela-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gayateste.gayateste.online\/en\/2020\/03\/26\/coronavirus-como-pequenas-empresas-podem-reduzir-o-impacto-economico-gerado-pela-pandemia\/","title":{"rendered":"Coronavirus: Como pequenas empresas podem reduzir o impacto econ\u00f4mico gerado pela pandemia"},"content":{"rendered":"

O impacto econ\u00f4mico do novo coronav\u00edrus deve ser grande sobre as pequenas e m\u00e9dias empresas, caso as previs\u00f5es de alastramento da doen\u00e7a no Brasil se confirmem.<\/p>\n

Embora o cen\u00e1rio ainda seja incerto, especialistas recomendam que empres\u00e1rios j\u00e1 se preparem para os problemas que potencialmente encontrar\u00e3o pela frente.<\/p>\n

“O pequeno e m\u00e9dio empres\u00e1rio que estiver trabalhando com caixa muito apertado, dependente de receitas frequentes da sua opera\u00e7\u00e3o para equilibrar sua vida, vai sofrer muito. Existe uma possibilidade grande de aumento do \u00edndice de inadimpl\u00eancia, quebradeira, n\u00e3o pagamento de sal\u00e1rio, renegocia\u00e7\u00e3o de comiss\u00f5es e afins”, afirma Roberto Kanter, professor de MBA da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas.<\/p>\n

Esse grupo deve ser o mais afetado pelo coronav\u00edrus, avalia Kanter. Em contrapartida, quem estiver trabalhando com um caixa mais confort\u00e1vel deve atravessar esse momento de crise com maior tranquilidade, inclusive melhor do que as grandes empresas, mais engessadas para se adaptar a eventos inesperados do que neg\u00f3cios de menor porte.<\/p>\n

Alguns setores j\u00e1 t\u00eam sentido o efeito do coronav\u00edrus, como quem trabalha com organiza\u00e7\u00e3o de eventos e turismo. Empresas do ramo de transportes, log\u00edstica e seguros tamb\u00e9m devem sofrer um impacto expressivo, afirmam os especialistas.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

“Uma das coisas que a gente imagina que pode acontecer \u00e9 uma press\u00e3o para evitar aglomera\u00e7\u00f5es, o que deve gerar um impacto sobre quem trabalha com shows, eventos, cinema e at\u00e9 mesmo restaurantes, porque deve haver uma redu\u00e7\u00e3o da demanda”, diz David Kall\u00e1s, professor do Insper e consultor em gest\u00e3o da estrat\u00e9gia na consultoria KC&D.<\/p>\n

Na It\u00e1lia, por exemplo, o varejo est\u00e1 paralisado e as pessoas, impedidas de viajar. Por outro lado, alguns setores podem sentir um efeito positivo: servi\u00e7os de delivery -j\u00e1 que as pessoas tendem a evitar se expor a riscos saindo de casa- e de sa\u00fade, como farm\u00e1cias e ind\u00fastrias do ramo.<\/p>\n

O professor da FGV aconselha inclusive que aqueles que ainda n\u00e3o trabalham com servi\u00e7o de delivery, estudem come\u00e7ar a faz\u00ea-lo. “Se voc\u00ea tem um pequeno restaurante e n\u00e3o quer pagar a taxa do aplicativo de entrega, eu recomendo reavaliar, porque \u00e9 melhor vender alguma coisa do que nada”, afirma.<\/p>\n

Kall\u00e1s recomenda que o empres\u00e1rio, seja de qual ramo for, pense em termos de cen\u00e1rios poss\u00edveis, do mais pessimista ao mais otimista, elaborando uma estrat\u00e9gia para cada um.<\/p>\n

“Como estamos em um momento de muita incerteza, n\u00e3o d\u00e1 para cravar uma previs\u00e3o ainda. Pode ser que a gente vire a It\u00e1lia, pode ser que ningu\u00e9m pegue a doen\u00e7a. N\u00e3o sabemos. Ent\u00e3o tente desenhar dois ou tr\u00eas futuros poss\u00edveis e antecipar os movimentos que voc\u00ea pode fazer, identificando os sinais de alerta que mostrariam que cada cen\u00e1rio est\u00e1 se concretizando”, afirma o professor do Insper.<\/p>\n

Os especialistas chamam aten\u00e7\u00e3o para algumas \u00e1reas mais sens\u00edveis, como a cadeia de fornecedores e o quadro de funcion\u00e1rios. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que os empres\u00e1rios j\u00e1 pensem em alternativas de suprimento de materiais e em formas de organizar o trabalho remotamente.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios, Kall\u00e1s sugere ainda pensar num plano de conting\u00eancia caso algu\u00e9m da equipe seja diagnosticado com o v\u00edrus. Informar-se com o plano de sa\u00fade sobre os procedimentos a serem tomados, definir formas de apoio ao funcion\u00e1rio e de prote\u00e7\u00e3o do resto da equipe s\u00e3o as prioridades nessa tarefa.<\/p>\n

A OMS (Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade) e o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade s\u00e3o algumas fontes de informa\u00e7\u00e3o que podem ser utilizadas para planejar essas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

“Tem que pensar tamb\u00e9m no coletivo nessa hora, como cidad\u00e3o. \u00c9 um problema de sa\u00fade p\u00fablica que precisa ser administrado. Se as pessoas todas contra\u00edrem a doen\u00e7a ao mesmo tempo, \u00e9 o pior dos cen\u00e1rios. Vamos esperar que a taxa de infec\u00e7\u00e3o seja minimamente lenta para que o sistema v\u00e1 se estabilizando. O papel do pequeno empres\u00e1rio \u00e9 conseguir retardar isso, \u00e9 uma contribui\u00e7\u00e3o social”, avalia Kall\u00e1s.<\/p>\n

O professor do Insper aconselha ainda preparar, se poss\u00edvel, um plano para que o pr\u00f3prio servi\u00e7o oferecido pela empresa tenha uma vers\u00e3o virtual -por exemplo, aulas \u00e0 dist\u00e2ncia no caso de escolas ou reuni\u00f5es via Skype para consultorias.<\/p>\n

Em raz\u00e3o das incertezas que permeiam o cen\u00e1rio atual, Kanter orienta que o empres\u00e1rio n\u00e3o fa\u00e7a nenhuma nova despesa a n\u00e3o ser que seja algo urgente. Empresas muito orientadas para vendas, por sua vez, podem come\u00e7ar a revisar as metas para o pr\u00f3ximo trimestre.<\/p>\n

“Agora \u00e9 um momento de olhar para dentro da opera\u00e7\u00e3o da empresa. Melhorar processos, evitar desperd\u00edcios, n\u00e3o gastar dinheiro com o que n\u00e3o for necess\u00e1rio”, recomenda.<\/p>\n

Empresas j\u00e1 come\u00e7am a se planejar<\/strong><\/h3>\n

Na fintech Cora, voltada para pequenas empresas, 100% dos funcion\u00e1rios foram colocados em home office a partir de quinta (12). Igor Senra, CEO da empresa, afirma que a decis\u00e3o foi complexa. “Voc\u00ea n\u00e3o quer ser o bobo da vez, criar p\u00e2nico, fazer algo que as pessoas se assustem, e amanh\u00e3 ou depois se provar errado”, diz.<\/p>\n

Apesar desse receio, a empresa buscou estudar a fundo os dados dispon\u00edveis sobre a pandemia. Observando que os pa\u00edses que conseguiram controlar a dissemina\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a t\u00eam em comum uma a\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de isolamento social, eles decidiram tomar a iniciativa e optaram por esse caminho.<\/p>\n

A preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 com o contato no ambiente de trabalho, mas principalmente com o deslocamento entre casa e empresa, frequentemente feito por transporte p\u00fablico -aglomera\u00e7\u00e3o prop\u00edcia \u00e0 contamina\u00e7\u00e3o. Na vis\u00e3o do empres\u00e1rio, a medida tamb\u00e9m deriva de uma no\u00e7\u00e3o de compromisso social, aliviando a press\u00e3o sobre os sistemas de transporte e sa\u00fade que potencialmente ser\u00e3o sobrecarregados pelo v\u00edrus.<\/p>\n

Senra reconhece, no entanto, que a facilidade de adotar o trabalho remoto \u00e9 uma vantagem do seu ramo -na empresa, todos j\u00e1 tinham notebook e estrutura para home office, uma vez que a pr\u00e1tica acontecia em per\u00edodo parcial na empresa. “A pessoa com loja de rua que precisa de um cliente fica numa situa\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil”, diz.<\/p>\n

O empres\u00e1rio tamb\u00e9m trabalha com a perspectiva de impacto do v\u00edrus sobre os seus neg\u00f3cios. Nesta sexta (13), o plano da equipe \u00e9 quantificar esse efeito. “Somos uma conta digital para pequenos neg\u00f3cios. \u00c9 claro que nossos clientes v\u00e3o sentir, e muito. E, se eles sentem, n\u00f3s sentimos. \u00c9 um efeito cascata”, diz.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

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